R
Racjonalizm i równowaga
Opowiadając o historii oraz obecnej sytuacji Unibepu, wielokrotnie podkreślamy aspekt rozwoju firmy i towarzyszących mu sukcesów.

Racjonalizm i równowaga

Opowiadając o historii oraz obecnej sytuacji Unibepu, wielokrotnie podkreślamy aspekt rozwoju firmy i towarzyszących mu sukcesów.

Nie można jednak zapominać, że nie jest to droga usłana wyłącznie różami. Wręcz przeciwnie: ludziom pracującym w każdej z tworzących grupę firm wielokrotnie towarzyszyło uczucie niepewności, co do słuszności obranych dróg czy przyjętych rozwiązań. To normalne, gdy często przeciera się nowe szlaki, a takie właśnie mamy ambicje: wychodzić ze swojej strefy komfortu, porzucać poruszanie się po utartych ścieżkach.

Osiedle Santorini, Warszawa, Polska,
Inwestor: Unidevelopment SA.
Osiedle Santorini, Warszawa, Polska,
Inwestor: Unidevelopment SA.

Jak sobie radzić, żeby nieunikniony stres nie przekroczył granicy, poza którą będzie destruktywny dla ludzi i firmy?

Profesor Peter Drucker, jeden z największych na świecie autorytetów w dziedzinie zarządzania, podpowiada: „Zarządzanie biznesem opiera się na znalezieniu równowagi pomiędzy całą gamą potrzeb i celów (…) Właśnie dlatego, że zmiana i rozwój jest procesem ciągłym, fundamenty naszego działania muszą być wyjątkowo solidne”.

Żoliborz Artystyczny, Warszawa, Polska.
Inwestor: Dom Development S.A.
Żoliborz Artystyczny, Warszawa, Polska.
Inwestor: Dom Development S.A.
W historii Unibepu szczęśliwie zbiegły się ze sobą okoliczności, sprzyjające budowaniu „wyjątkowo solidnych” fundamentów, które pozwoliły na zrównoważony rozwój firmy.

Przedsiębiorstwo uczestniczyło w przekształceniu się polskiej gospodarki z socjalistycznej, centralnie planowanej w kapitalistyczną, co oznaczało zupełnie nową jakość. Trzeba było walczyć o utrzymanie na burzliwym rynku, jednocześnie starając się zająć na nim jak najlepszą pozycję. Wszystkie działania musiały być oparte na racjonalnych strategiach. Jednym z podstawowych działań stało się zapewnienie bezpieczeństwa socjalnego ściąganej do firmy, mądrej kadrze, a zarazem zaoferowanie tworzącym ją osobom możliwości realizacji swoich aspiracji zawodowych, poczucia rosnącego prestiżu i wyższych zarobków.

Za kolejne fundamenty równowagi i rozwoju jednocześnie można uznać takie działania, jak systematyczna kumulacja zasobów kapitałowych, organizacyjnych i kadrowych, a także praca nad wykorzystaniem zdobywanych doświadczeń i umacnianiem sukcesywnie budowanych relacji biznesowych. Stosownie do mocy tych fundamentów formułowane były cele Grupy Unibep i poszczególnych jej przedsięwzięć biznesowych.

Czy udało się znaleźć ową jakże cenną równowagę? Odwołując się do mądrości biblijnej: „Po owocach ich poznacie”, warto zauważyć, że od czasu zmian właścicielskich w 2002 roku grupa zwiększyła swoją sprzedaż około 35-krotnie! Z całą odpowiedzialnością należy stwierdzić, że w Grupie Unibep udało się skutecznie połączyć rozwój i równowagę. Dla całej załogi oraz właścicieli firmy to ogromny powód do satysfakcji, dający podstawę do snucia dalszych planów – ambitnych, realnych, ale także dających pracownikom poczucie bezpieczeństwa i uczestnictwa w rozwoju Grupy Unibep.

Akademik LivinnX, Kraków, Polska.
Inwestor: Golub GetHouse.
Akademik LivinnX, Kraków, Polska.
Inwestor: Golub GetHouse.
Dalej
Szkolenia, czyli wiedza